重庆企业管理培训浅析企业内训的意义
来源:http://www.changchengshidiao.com 责任编辑:ag8879环亚手机登录 更新日期:2018-11-06 21:50

  员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看这个企业里的人是否具有竞争力。企业内训就是通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

  企业内训是企业发展和进步的关键因素,企业内训的发展主要经历了以下六个阶段:

  处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业的管理者或是受外部环境的影响,www.d88.com。或是因为企业遇到了棘手的问题,才意识到内训的需要。于是,主管内训负责人则考察内训市场一番,选用一些市流行课程,或咨询一些内训公司,在其内训产品目录中选择课程。环亚娱乐平台MIT RFly 用无人机查看库存网

  企业内训负责人开始意识到“突击型”内训活动不划算,不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的各种问题,而且认识到内训是提高员工素质的一种投资行为,所以开始有意识地根据企业全年的经营活动及其规律来制定年度内训计划,但因为缺乏专业内训的工作人员,和企业内部职业的内训师而导致内训效果不佳。

  在企业管理逐渐规范的公司里拥有每个岗位标准的工作说明书或岗位素质能力模型时,w66手机中俄博览会开幕式期间无于是,企业开始以此作为内训需求分析的依据。企业在这个阶段,内训工作人员有意识地将内训活动和员工个人的职业素质、职业发展规划有机联系起来,有意识调动员工的积极和主动性,从而更好保证内训效果。

  近几年面对竞争激烈的内训市场,多数企业对市场上的内训课程和产品奉行“拿来主义”。这种课程定制是通过咨询顾问的方式来实现,以此达到有针对性的内训,有系统地开发,有定制化的内训效果。

  这个阶段具有一个显著的特征,就是人才培养的目标、规划和系统与企业内部人力资源管理中的岗位胜任力模型、绩效管理、薪酬管理、员工选拔晋升、岗位轮换管理等相关人力资源管理环节紧密联系,相辅相成,互相促进,从而形成强大的人力资源开发系统。

  企业内训体系的发展是随企业的经营和战略发展而不断升级和完善的。当前国内企业发展日益成熟,知名企业内训体系也呈现“升级”趋势。

  人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业发展的长远问题。企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是通过企业内训,提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。

  企业内训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要,实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

  企业内训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进企业,鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查,进修培训是许多职工看重的一个条件,与金钱相比,优秀的人才更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

  学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。学习型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。

  员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,通过有效的人才培训和开发,极大激发职工的创新能力,给企业带来最大价值,使企业在竞争中立于不败之地。

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